domingo, 6 de octubre de 2013

Qué es coaching y qué no es coaching



Llevo ya un tiempo leyendo muchos juicios sobre lo que es coaching y lo que no es. Tengo la fantasía de creer que las personas que emiten esos juicios, acotan el contenido de la palabra a lo que ellos saben hacer. Me explico, aquellos que defienden con pasión que las sesiones de coaching no han de tratar temas personales, a menudo son incapaces de acompañar en el dolor, o de trabajar otros temas que no sean objetivos y rendimiento. Aquellos que sostienen que el aprendizaje de procesos y de temas concretos que el cliente necesita descubrir es formación y no es coaching, a menudo desconocen esos mismos procesos, y se curan en salud aduciendo que ese no es su cometido. Hace años, tuve una conversación con un alto cargo de la ICF que me criticaba por utilizar la línea del tiempo en una sesión de coaching aduciendo que era “poco ortodoxo”. Cuando le pregunté que si sabía hacerla, me respondió que no.


martes, 24 de septiembre de 2013

Nuestra frase del día. Jueves 24 de septiembre

¡Crea en ti la perfecta vacuidad! ¡Guarda la más completa calma!
Entonces, todo puede surgir a la vez, contempla su cambio.
Cada cosa, por muchas que haya, retorna a su raíz.
El regreso a la raíz significa calma. La calma significa encomendarse al destino.
Entregarse al destino significa eternidad. Conocer la eternidad significa claridad.
La ignorancia de lo eterno, te sume en la confusión y el pecado.
El conocimiento de lo eterno, te torna tolerante.
La tolerancia conduce a la equidad. La equidad conduce a la soberanía.
La soberanía conduce al CIELO, y EL Cielo desemboca en el SENTIDO.
El sentido ES LO PERMANENTE. Desembocar en el SENTIDO ES no correr peligro.
Tao Te King. Lao Tse

miércoles, 4 de septiembre de 2013

Los gatos, el eneagrama y la intención

Recuerdo un viaje a Santorini, unas villas con vistas al mar que representaban a la perfección el estereotipo que tenemos de islas griegas. Sin embargo, había algo que las diferenciaba: los gatos, unos gatos negros pequeños; eran salvajes, muy salvajes, adaptados a épocas de sequía y escasez de turistas. Si los alimentabas, los tenías de gatos de compañía perpetuos y algunos incluso se dejaban manosear.


domingo, 26 de mayo de 2013

La excelencia, la sabiduría y los emprendedores.

La excelencia es un concepto conocido en el mundo del liderazgo, de la formación en competencias e incluso del marketing . La sabiduría suena un poco a maestro Zen, a Confucio, a Einstein, Perls, Hellinger, Naranjo, Dalai Lama y también a algunos líderes. En este artículo quisiera hacer algunas distinciones: la excelencia tiene más que ver con un alto estándar externocon pautas fijas mientras que la sabiduría tiene que ver con la experiencia, con la reflexión, el aprendizaje y el conocimiento y es más bien una consecuencia de nuestros propios procesos internos. Estos dos conceptos son muy útiles para analizar qué competencias necesita desarrollar un emprendedor y cómo las podría desarrollar, ¿se ha de enfocar en la excelencia, en la sabiduría, o en ambas? Vamos a reflexionar sobre esto.

miércoles, 22 de mayo de 2013

Saliendo de la zona de confort. El Zen, Carl Rogers y el Eneagrama (2ª parte)


En el artículo anterior, la zona de confort desde una mirada sistémica,   comenté el concepto de zona de confort desde una perspectiva individual y también desde un planteamiento sistémico. Muchos autores hablan de la zona de confort, y de la importancia que supone para el aprendizaje salirse de ella; normalmente mencionan que lo que nos mantiene aferrados a nuestra zona de confort son nuestros prejuicios e ideas fijas. En este artículo intentaré ir más allá y ampliar tanto las razones que nos mantiene  en ella como los remedios de que disponemos para vivir la vida con entrega y confianza.

Para conseguir salir de nuestra zona de confort y mirar la realidad de cara, voy a conectar en un mapa común tres modelos: el Zen, que es una Escuela Budista de mucho arraigo en Occidente, la "terapia centrada en la persona" de Carl Rogers y el Eneagrama, que como sabe el lector es un poderoso mapa de desarrollo, con raíces  místicas y orientales.


lunes, 20 de mayo de 2013

La zona de confort desde una mirada sistémica (1ª parte)




Recuerdo que fue en el año 94, en un proyecto con General Motors de gestión del cambio, en donde aprendí el modelo de la zona de confort. Desde entonces, este modelo se ha ido popularizado, apareciendo actualmente en libros de autoayuda, videos, blogs…
En los 90´s, la economía mundial gozaba de una cierta predictibilidad, las grandes corporaciones hacían planes de crecimiento a quince años y el enfoque estaba puesto en la competitividad global, el servicio al cliente y el crecimiento.

miércoles, 10 de abril de 2013

Los 5 problemas sistémicos de nuestra sociedad y el enfoque en soluciones (2ª parte)


Muchos lectores se han interesado por la continuación de este artículo. Aunque desde luego yo no tengo las respuestas sí puedo anticipar algunas direcciones de trabajo que nos pueden permitir migrar a un sistema más sostenible y sobre todo, respetuoso con el planeta que nos ha tocado vivir.  Comenzaré definiendo algunas premisas de trabajo:

viernes, 5 de abril de 2013

Los 5 problemas sistémicos de nuestra sociedad y el enfoque en soluciones (1ª parte)


El enfoque sistémico permite mirar los problemas desde una cierta perspectiva y encontrar soluciones buenas para todos. Este innovador enfoque no está muy extendido, y lo que desafortunadamente aún prevalece es un enfoque en el mismo problema y no en su solución. Cuando las personas miran por solucionar los problemas de forma individual, pueden conseguir un balón de oxígeno a corto plazo pero lo que suele ocurrir a largo plazo es que estos problemas se hagan, si cabe, aún más profundos y complejos.

viernes, 1 de marzo de 2013

La formación en coaching y el cambio de creencias

Llevo ya unos años haciendo formación en coaching integrativo y sistémico y una cosa con la que me encuentro es la dificultad de algunos alumnos en cambiar su forma de ver la realidad, que desde luego incluye un trabajo sobre cómo se ven a sí mismos, cómo ven a los demás y sus relaciones con ellos. Todo esto supone un intenso trabajo de cambio de creencias que no siempre están los alumnos dispuestos a gestionar.


domingo, 27 de enero de 2013

Soñar no cuesta dinero



Hace poco escuché esta frase de una chica que hablaba con una amiga suya en el Metro. Me quedé pensando y me rechinó. Recordé las veces que la había oído o que yo mismo la había pronunciado, habitualmente en contextos excesivamente fantasiosos e irreales.


lunes, 21 de enero de 2013

La intención





Del objetivo a la intención

La Intención, tiene que ver con tener claro dónde voy y para qué hago lo que hago.

La palabra intención proviene del latín in-tendere (=”tender hacia”, intencionalidad) y se refiere a que el sujeto tiende naturalmente a conocer la realidad que lo circunda. 

“El intento no es un pensamiento, ni un objeto, ni un deseo. El intento es lo que puede hacer triunfar a un hombre cuando sus pensamientos le dicen que está derrotado. Actúa aún a pesar de que el guerrero se haya entregado. El intento es lo que le hace invulnerable. El intento es lo que envía a un chamán a través de una pared, a través del espacio, al infinito”. C. Castaneda, 1998


De la Motivación al Instinto, Construyendo futuro.


De la  Motivación al Instinto


El tercer paso en nuestro modelo es recuperar el instinto perdido. Las personas tenemos ciertas motivaciones que nos llevan a desear y a preferir ciertas cosas en detrimento de otras. 

Según McClelland los motivos impulsan, orientan y seleccionan la conducta”. Es una forma "instintiva" de orientar nuestra conducta que desde luego está condicionada. Transitar desde nuestra motivación al instinto es un viaje que nos permite reconectar con nuestro Ser más profundo y responder de forma instintiva ante los retos del entorno. McClelland sostenía que las motivaciones básicas del ser humano son tres, la motivación de tarea, de afiliación y de poder.


Constelaciones Organizacionales, ¿Para qué sirven?



Con la metodología  de las Constelaciones Organizacionales, se pueden encontrar soluciones sistémicas que no son visibles desde una perspectiva individual. 

Un vez que accedemos al pensamiento sistémico ya nada es igual, vemos el sistema muy grande y a nosotros en nuestro sitio. De esta forma, el líder es capaz de acompañar en la co-creación de soluciones enfocadas en el éxito del sistema. Así aflora información y recursos que de otra forma permanecerían ocultos.


Coaching de Equipos de Trabajo. ¿Qué es?


El Coaching significa un acompañamiento para conseguir un mejor desempeño. Trabajar con grupos de trabajo supone ir más allá de las competencias de un coach para entrar en las competencias de un facilitador del aprendizaje. En todo caso, hay varias etapas en el Coaching de Equipos de trabajo desde la más sencilla – Coaching de los miembros de un equipo, a la más compleja, Coaching sistémico de equipos. Aquí vamos mencionar las distintas competencias que ha de tener un coach para transitar por estas distintas metodologías:

viernes, 18 de enero de 2013

Eneagrama y Liderazgo. Extracto del libro "El coach como chamán".

Podemos considerar los vicios o patologías fundamentales que afectan a la sociedad patriarcal: el autoritarismo, reflejo colectivo del miedo; el conformismo, eco colectivo de lo que es la inercia psicoespiritual en el individuo, y el espíritu mercantil, que podemos entender como complicación social de la mercantilización o prostitución de la vida, que a su vez es parte de la vanidad. C. Naranjo.

La primera vez que oí hablar del Eneagrama fue de la mano de Claudio Naranjo en el año 1992. Desde entonces, ha estado presente en mi vida como algo vivo, sabio y generoso. Este artículo lo escribo desde un profundo agradecimiento al Eneagrama, con el que me siento en deuda. Confío que estas palabras contribuyan a hacerlo más respetado y comprendido, especialmente en el mundo de las organizaciones.